ビジネスキーパーソンwebインタビュー

七村会長： Web広告からリスティング広告、モバイル広告など幅広く扱っている総合インターネット広告代理業です。

七村会長： 弊社は競合のように自社媒体を持っていたり、特定の媒体に依存しているわけではないので、顧客オリエンテッドであることが強みの一つです。またWeb2.0に対応したリスティング広告やアフィリエイトに注力しているのも、他社との違いでしょう。現在はテクノロジーとクリエイティブの強化に努めていて、今後も最先端の手法で広告事業を展開していく予定です。

七村会長： 創業時代から「強い会社になる」ことを目指して努力を続け、14年目で売上100億円を突破しました。次の７年の目標である売上1000億円という規模になると、会社が社会に与えるインパクトも大きくなります。これからは、ただ強いだけではなく、「強く偉大な会社になる」ことを基本方針にして、世の中から評価される会社にしていきたいですね。

七村会長： いま経営の基本方針として掲げているのが、「スピード」、「ストレッチ」、「パートナーシップ」、「フェア＆オープン」、「オリジナリティ」、「パッション」、「フリー＆ルール」という７つの原則。いずれも強く偉大な会社になるためには欠かせないものだと思っています。

七村会長： じつは創業してから３ヶ月目に、3000万円あった資金がほとんど底をついてしまったことがありました。年末のあるとき、経理の女性社員から「社長、もう７万円しかありません」と、僕にそっと耳打ちされてね。お金がないことを大声で話して社員に聞かれたら、みんな辞めてしまうんじゃないか心配して、僕もその場は隠していました。でも、お正月もずっと悩んで考えた末、隠してもいずれはバレると思い直して、正直に社員に話しました。

七村会長： 不思議なことに、会社にお金がないとわかっても、誰一人として辞めなかったんです。情報をディスクローズすることは、マイナスになるどころか、むしろ社員に当事者意識が芽生えてプラスの効果が大きい。それ以来、つねに「フェア＆オープン」は意識しています。

七村会長： 取引先からの入金予定は４月だったのですが、これもディスクローズで、通帳のコピーを持っていって事情を話し、なんとか１月中に振り込んでもらえないかと頼みにいきました。普通なら、お金がないと打ち明ける会社とは取引したくないですよね。ところが、５社のうち、取引をキャンセルしたのは１社だけで、２社は前倒しで入金してくださった。この経験も、経営をオープンにするという基本方針のもとになっています。

七村会長： いろいろありますが、とくに印象深いのは、７年目に、社員が７ヶ月連続で毎月１人ずつ辞めていったことですね。当時は社員が20人強の会社でしたから、次々と７人もの社員に抜けられると非常に困る。それ以上に、僕は「人の集まる会社にしたい」と考えていたから、退社を思いとどまらせられなかったことがホントにつらかったですね。

七村会長： 考え方が変わりました。それまでは「人の集まる会社＝社員が辞めない会社」だと思いこんでいたのですが、本当はそうじゃない。社員が辞めても、また戻ってきたくなるような魅力のある会社であれば、人の集まる会社といえるはずです。そこに気がついてからは、一度辞めた人にも門戸を閉ざさないようにしています。じつはいまの人事部長は２回、退社しているのですが、いろいろと経験を積んでから弊社に戻り、辞める前以上に大活躍していますよ。

七村会長： そうですね。じつは僕は毎年のように大きな失敗をしているのですが、そのタイミングには恵まれているんです。資金繰りに失敗したのは創業後すぐだったし、社員の退職について悩んだのも、まだ社員が少なかったころ。あのとき失敗していなければ、何も気がつかないまま、いまになって取り返しのつかない失敗をしていたかもしれない。いい時期に失敗を経験したからこそ、自分を成長させることができたような気がします。