2007/05/24 発行 ※画像が表示されない方はこちらからご覧下さい

    現在、御社は第二創業期にあるとおっしゃっていました。創業のころとの違いはなんでしょうか？

辻本社長： 規模が大きくなってきたからこそ、そこで働く「人」を育てるということがますます重要になってきていると思っています。
規模が大きくなることで、動きが遅くなることもあります。そうならないよう、人を育て、お客様に素早くサービスを提供できるようにすることが必要です。そういう意味で、権限委譲が大切になると考えています。

    社員を育てるということを強く意識されているのですね。

辻本社長： はい。私自身、元々独立したいという気持ちを持って前職のリクルートに就職しました。今でこそ、リクルートは日本を代表する大会社ですが、当時はまだまだベンチャー企業という雰囲気が強かったですし、周りにも私同様、独立志向の強い人間が多かったように思います。
独立という目標があったため、自分自身で「早く実力をつけなければ」という気持ちがありましたので、がむしゃらに頑張りました。とにかく決められたことはきちんとこなすということを徹底し、自分自身大きく成長できたと思います。そして、成長の結果、いろいろ大きな仕事を任せてもらえたり。
ですので、社員にも同じように自分を成長させることにこだわってほしいと思っているのです。

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サラリーマンライフにありがちな
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