センチュリー21　グローバルホーム株式会社　長谷川幸夫

    公務員⇒大学入学⇒就職⇒起業・倒産・借金を抱える⇒グローバルホーム設立、とまさに波乱万丈の人生を歩まれていますが・・・

長谷川社長： 振り返ってみるとそうですね（笑）。以前起業した会社が倒産した時は、共同経営者がいたのですが、運営がうまくいかず、私もあちこちから借金をしましたが、資金繰りがどうにもならなくなって。
「じゃあここでキッパリやり直そう」と決断して会社をたたみ、今の会社の創設メンバーと5年後の再起を誓い合って、別々の会社に転職しました。そして約束通り、5年たった2000年にグローバルホームを設立することができました。

    再起を期した5年間、どのような気持ちで働かれたのですか。

長谷川社長： 借金を背負っていたこともあるのですが、とにかく必死でしたし、その会社（不動産会社）で絶対にNo.1になるんだと強く思っていましたね。結果的にはNo.2までしかなれなかったのですが（笑）、行動量で常に1番であることを意識したり、3ヶ月売れないスランプの時も長期的な視点で考え4ヶ月目に会社ベストの売上を上げるなど、実績を残せたと思います。もちろん、借金は２年で完済しましたし（笑）。

    ちなみに、不動産業界にいつ頃から興味を持たれたのですか。

長谷川社長： うーん、小学生の時から不動産のチラシを見てましたね。3人兄弟なのですが、団地住まいで自分の部屋がなかったので、広い部屋・家に対する憧れがありました。「なぜこの家は安いのか？」とかチラシを見て考えるような、今思うと変わった小学生でしたね。

    今後の事業計画を教えていただけますか。

長谷川社長： 2007年を第3創業期と位置づけており、本格的なグループ化による躍進を計画しています。この2月15日には横浜ベイホーム（株）を分社化したところですし、体制は整いつつありますね。
また、センチュリー21内での売上は現在17位ですが、今年中にトップ10入りを目指します。

    会社拡大に伴い、優秀な人材の確保も重要になると思います。どのような人材を求めていますか。

長谷川社長： とにかく夢や目標がある人に出会いたい。不動産での独立でもいいし、飲食店を出すとか、車が欲しいとかでもいい。
私自身も借金を背負い、5年後の期限を設定して再起するという強い思いがあったからこそ、今の会社があるのだと思いますし、具体的な目標とそれを達成するという覚悟がある人材には興味がありますね。
仮に独立のプロセスとして入社してきても、私はサポートしますよ。これまで5人が当社から独立して会社を経営しています。不動産ではなく飲食業に移った人もいますが、今も皆と交流はありますし、刺激を与え合う関係でもあります。

    その他に長谷川社長が目指すものはおありですか。

長谷川社長： 社員みんなが家族を大切にできる会社にしたいですね。私は妻と共通の趣味の釣りをしに八丈島などに行くこともありますが、仕事は仕事、プライベートはプライベートできちんと分けて、家族も幸せにして欲しい。そんな社風が広がれば、会社としての魅力が高まり、人材獲得の上でも競争力を高められると考えています。