マクロミル株式会社代表取締役社長　辻本秀幸

    現在、御社は第二創業期にあるとおっしゃっていました。創業のころとの違いはなんでしょうか？

辻本社長： 規模が大きくなってきたからこそ、そこで働く「人」を育てるということがますます重要になってきていると思っています。
規模が大きくなることで、動きが遅くなることもあります。そうならないよう、人を育て、お客様に素早くサービスを提供できるようにすることが必要です。そういう意味で、権限委譲が大切になると考えています。

    社員を育てるということを強く意識されているのですね。

辻本社長： はい。私自身、元々独立したいという気持ちを持って前職のリクルートに就職しました。今でこそ、リクルートは日本を代表する大会社ですが、当時はまだまだベンチャー企業という雰囲気が強かったですし、周りにも私同様、独立志向の強い人間が多かったように思います。
独立という目標があったため、自分自身で「早く実力をつけなければ」という気持ちがありましたので、がむしゃらに頑張りました。とにかく決められたことはきちんとこなすということを徹底し、自分自身大きく成長できたと思います。そして、成長の結果、いろいろ大きな仕事を任せてもらえたり。
ですので、社員にも同じように自分を成長させることにこだわってほしいと思っているのです。

    しかし、大変なことですよね？頑張りが続かないことも…。

辻本社長： 確かに大変なことだと思います。でも、若くしていろいろと任せてもらえるというのは、ものすごいやりがいにつながります。
確かに、楽ではないかもしれませんが、責任感をひしひしと感じながら楽しんで仕事をすることができました。