ＧＭＯインターネット社長　熊谷正寿

    パソコンに入力しておく、というのでは駄目なのですか？

熊谷社長： パソコンは１つの情報をたくさんの人間で共有したり、一斉に公開したりするのには非常に便利なツールだと思います。でも、日常生活での接触回数や、すぐに見られるよう手元に置いておける手軽さを考えると、夢や目標を書き込むのは紙でないといけません。そして繰り返し繰り返し見ることが大切なのです。

    大きな企業グループのトップとしてどういったことを心がけられていますか？

熊谷社長： 「いなくてもいいトップ」ですかね。トップは大切ですし、いなくていいというと語弊があるかもしれません。ただ、トップだけが注目されている組織では駄目ではないかと思っています。
人間誰しも寿命があります。でも会社は100年単位で成長できる組織になることが必要です。そのために、今のうちに成長し続けるようなＤＮＡを会社に埋め込んでいきたいと思います。

    具体的にはどういうことでしょう？

熊谷社長： 社員がトップである私個人ではなく、会社のブランドを意識するようになることが大切です。そうすることで、組織としての急進力が生まれ、会社も成長できるでしょう。
あと、社員にはベンチャースピリットを忘れずにいてもらいたいと思います。大企業病で動きが鈍くなってしまうことだけは避けたい。ほかより10倍早く成長していこうというスピード感を忘れないで欲しいですね。
そのためにも、立候補制度や360度評価など、人事制度でも体制作りを進めています。自分から手をかげて「これをしたい！」と言える社員が評価される仕組みです。