ビジネスキーパーソンwebインタビュー

経沢社長： 「女性と働くをHAPPYにする」を企業理念に、女性の社会進出を応援しています。具体的には、女性の転職や起業のサポートです。また、女性をターゲットにした商品・サービスを展開している企業様向けには、働く女性、特にＦ１層（20〜34歳女性）を母集団にしたマーケティングリサーチや、プロモーションの支援を行っています。

経沢社長： 全然そんなことはなかったです。たまたま、前の会社を辞めて、「留学でもしようかな」と考えていたときに、いろいろな人から仕事を頼まれて、だんだんその量が増えてきたので、会社にしたほうが効率がいいだろうと思って会社を立ち上げました。なので、「結果として起業した」というのが正確なところです。

事業内容も、最初は「何屋になろう」というのは全く決まっていなくて、依頼を受けたのが女性関連の仕事が多かったので、それでいこうという感じで決めました。

経沢社長： そうですね、おかげさまで。おそらく、女性と労働の問題は社会的にも注目されているからだろうと思い、その分責任を感じます。

経沢社長： 何事も待っているだけでは始まりません。たくさん木のある樹海から、特徴のないたった１本の木を見つけるのは不可能に近いですよね。何もせずに待っていて、自分を見つけてくれというのは、そういう不可能に近いことを頼んでいるのと同じです。本当に探してほしいのであれば、そこまでどう行けばいいのか地図を作って配る。または、他の木が緑ばかりなら、赤い木になってみる。つまり、自分から積極的にアピールするのか、他と違って目立つ努力をしなければいけないと思います。

経沢社長： そうですね。自分を評価してもらいたいと思うなら、自分を磨くこと、そしてそれをうまくアピールしなければいけません。

「自分は会社で正しく評価されていない」と感じている人には３つのパターンがあると思います。１つ目は、求められていることを取り違えて、努力が空回りしてしまっているパターン。評価とは人からのものですから、何がニーズなのかを見極める必要があります。

２つ目は90点で満足してしまうパターン。100点以上の仕事をしている人と、90点の人とでは努力にそれほど大きな違いはないでしょう。しかし、ビジネスで評価されるのは、100点以上を出してやり遂げた人だけ。やり遂げるまでの「もうひと頑張り」が足りずに、「自分はこれだけ頑張った」と満足している人もいるのではないでしょうか。

３つ目は普段からのコミュニケーションが欠けている場合。特に長いスパンで見て評価するときは、日常の意思疎通がなければその人がどんな人なのか分からないでしょう。

経沢社長： 私は「自分の売り込み方」を身に付けるよりも、実力や中身を磨くことのほうが大切だと思います。

年功序列はその会社での在籍年次を評価したものです。しかし今は多様化し、実力が重視されるようになりました。そのことをしっかりと認識し、自分を磨いてほしいですね。

経沢社長： よく言われることですが、日本には石油などの資源がない。ほこれる資源は人材だけです。その人材を活用するためには、女性の労働力を活性化することが不可欠です。多くの人がそのことに気づいていると思うのですが、それでもまだ日本は遅れていますよね。

経沢社長： 制度はどうにでもなると思うんです。問題の根本はメンタリティかもしれません。

経沢社長： 両方かもしれません。男性にもこれからは家庭でも会社でも男女のパートナーシップが大事であることに慣れてほしいですし、女性にも両立する生き方をあきらめないでほしいです。それと一番大切なのはフレキシビリティ（柔軟性）だと思います。子供を生んでも働きたいなら働く、働くスタイルはさまざまでいい。個人が好きなようにできるのが一番です。