ビジネスキーパーソンwebインタビュー

三田先生： マンガ家になる前は、衣料品店をやっていましたが、そのときは自分の能力ではないところで成績が左右されることがありました。例えば、今年の冬は寒さが厳しいという予想が発表され、防寒具をたくさん仕入れたとします。しかし実際は予想が外れ暖冬になり、せっかく仕入れたものが全然売れない。商売には、そういう自分の能力とは関係のないものに左右されることがあり、なんとなくスッキリしないものを感じていました。

でも、マンガ家は、100％自分の能力次第なんです。読者に受けるかどうかは自分の能力にかかっているんです。そこが一番の魅力ですね。

三田先生： そうです。商売のように取引先が倒産して、その影響で共倒れ、なんていう外的要因はないですから。

三田先生： 図画工作は得意でしたね。何度も絵で賞をもらったこともあります。

三田先生： そんなことないんですよ。でも、「言われたことを素直に聞いて、それをアウトプットする」というのをそのころから実行していました。

三田先生： 確か小学校１年生のときだったと思いますが、学校の屋上から見える街を描いた絵が市から表彰されました。その時の審査員が「この絵は真ん中に煙突が描かれている構図がいい」とおっしゃっていました。それで私は「なるほど、真ん中に目立つものを持ってくればいいんだ」と思い、それからはずっと「真ん中に目立つものがある絵」を描いていたんです。

三田先生： テレビが好きでした。よく向田邦子さんのドラマを見ていました。

三田先生： ただ親が見ていたから、一緒に見ていただけなんですが、子どもが見ても単純に面白いと思えるものでした。マンガ家になった今振り返ってみると、最初にコメディーの要素があり、人情話が続き、最後にはほろっと涙するというストーリー構成は参考になっています。

三田先生： 過去の蓄積はとても大事なものだと思います。子どものころの経験というのは、誰しも自分の中に蓄積されていくものです。それが形を変え、アイデアとして再生産されて表に出てくるのではないでしょうか。

三田先生： 意識して成功例、そして失敗例からルールを作ることが大切だと思います。無意識のままでは同じことを繰り返しているだけですから。

私の場合は読者アンケートが参考になりましたね。そこからどんなものが受けるのかをルール化したわけです。もちろん、マンガ家自身の「何を描きたいか」も大切ですが、市場ニーズをきっちり分析して、そこから成功するために必要なルールを導き出すことが必要だと思います。

三田先生： 大げさに表現すること、そして「バスの行き先理論」です。

三田先生： バスは必ず行き先が決まっていますよね。だから、その行き先に行きたい人しか乗らないわけです。それと同じように、『ドラゴン桜』は、「東大合格」という目標に共感する人たちをひきつけたわけです。ビジネスでも行き先＝目標がはっきりしていないと、周りの人は自分についてきてくれません。だから、自分の目標や特徴というものをしっかりとアピールして、それに賛同してくれる人を集めれば、きっと成功できると思います。